【水发华夏】紧扣目标冲!迎着困难上!在冲刺500强中争做急先锋

水发华夏集团召开2020年半年生产调度工作会

发布时间: 2020-08-03

  8月1日,水发华夏集团2020年半年生产调度工作会议召开。会议深入贯彻学习了水发集团2020年半年生产调度工作会议精神,总结了2020年上半年的各项工作,科学分析了当前面临的形势任务,并明确提出越是困难时期,越要坚定信心;越是关键时刻,越要稳住阵脚,迎难而上,稳中求进,在冲刺500强中争做急先锋。集团董事长常玉钦在讲话中就具体工作进行部署。 

  会议指出,2020年上半年,在水发集团的坚强领导下,水发华夏集团立足企业年初战略布局,秉承“迎难而上、稳中求进”工作总基调,坚持企稳与增效同向,成武产业集群稳中提质,机电制造板块稳中有进,水电能源板块稳中向好;坚持内建与外拓并行,队伍更加精良,管理更加务实,项目更加优质;坚持党建和宣传齐抓,党建责任进一步夯实,国企担当进一步彰显,正向引领进一步增强,保持了集团稳健发展的良好态势。截止2020年6月底,华夏集团资产规模117亿元,实现营业收入6.16亿元。 

  会议认为,当前是华夏集团负重前行、承压奋进的关键时期,机遇与挑战并存,机遇大于挑战。华夏集团要以不忘初心的使命感、功成有我的责任感、只争朝夕的紧迫感,强化目标引领、坚持问题导向、树立底线思维、注重过程管控,着力解决行业首位度偏低、经营质量不高、资金供给不足、产业大而不强等突出问题,把握工作主动权,打好攻坚主动仗,加快推进华夏集团各项工作争先进位高质量发展。 

  会议强调,下一步,要切实把握好速度与效益、当前和长远的关系,坚持打好稳中求进组合拳,锁定目标,突出关键,在六个层面 “提质强能”。一是以凝聚共识为基础,强化必胜信心,在开创发展新局面上提质强能。大危机往往蕴含着大分化、大调整、大机遇,这场世所罕见的疫情之变,必将带来经济发展的新风口,华夏集团经过四年的发展,人心思上、人心思进的干事创业氛围全面形成,全体职工干部要坚定必胜信心,抢抓机遇,奋发作为。二是以优化布局为重点,强化首位担当,在战略定位新高度上提质强能。面对当前形势,华夏集团要想持续壮大,持续发展,必须要集中精力,发挥优势,通过重点突破的方法,把企业一步步做精、做大,要集中优势资源在水务、康养、水电三大板块取得突破,形成高地;继续复制成武模式,集中优势资源在讷河、海城等地取得绝对影响力,成为当地支柱企业。三是以提升效益为目标,强化运营管理,在冲刺任务新目标上提质强能。要持之以恒提升运营质量,保障投产达效,紧盯冲刺500强任务目标,科学谋划,坚定不移完成任务,在水发集团冲刺500强过程中争当急先锋。四是以改革创新为动力,强化首创意识,在积蓄发展新动能上提质强能。要涵养敢为人先的首创精神,瞄准行业一流,争先进位,在深化改革的浪潮中,苦练看家本领和独门功夫,对照“三个是否”,检验改革创新成果;摒弃“等靠要”思想,提升“自我造血”功能,积极探索职业经理人制度,打造科技创新优势。五是以落实责任为抓手,强化队伍建设,在提升效率新层次上提质强能。要让“能者上、平者让、庸者下”蔚然成风,让“解顾虑、卸包袱、撑腰杆”蔚然成风,让“抓落实、重实干、求实效”蔚然成风。六是以践行初心为使命,强化党建引领,在化解风险新成效上提质强能。要让党建与企业发展融合更深,让安全底线筑的更牢。 

  华夏集团总部全体成员、华夏集团一级权属企业领导班子,以及部分项目企业主要负责人参加会议。(庞勃 供稿)

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