【水发能源】水发能源集团召开2020年半年生产调度工作会议

发布时间: 2020-08-05

  7月31日上午,水发能源集团在山青世界召开2020年半年生产调度工作会议。党委书记、董事长、总经理郑清涛出席会议,领导班子成员、机关部门负责人及权属企业主要领导参加会议。

  会上,党委副书记、纪委书记、常务副总经理申传民分别传达了水发集团党委关于周广彦同志的任职通知和水发集团2020年半年生产调度工作会议精神,运营管理部经理魏勇通报了水发能源2020年上半年生产运营情况和十项重点工作推进情况,各权属企业负责人先后作了2020年上半年重点工作完成情况汇报。郑清涛在讲话中科学分析了当前面临的形势任务,并就具体工作作了部署。

  面对国家能源安全形势和光伏风电平价上网时代的来临,水发能源的主导核心产业发展进入前所未有的机会窗口期,上半年企业工作成效显著,呈现快速健康的高质量发展趋势。从资产规模、营业收入、净利润占比,到领导班子建设、人才结构状况,顺利进入水发集团第一梯队,国企优势和水发学问优势得到有效发挥,水发能源的内部凝聚力、市场影响力和创新活力明显优于传统国企和大多数民企。目前,围绕多能互补综合利用,抢抓新机遇,打造新动能,进一步明晰企业发展目标和产业定位,进一步增强实现资产规模今年超200亿、三至五年超500亿、五至十年超千亿的信心和决心。

  会议认为,企业高质量发展的内部基础基本具备。一是人才队伍得到有效补充。招揽选配3名能源专业的博士,发挥在综合能源、氢能、油气贸易等细分领域的示范、引领和推动作用,壮大高级管理人才、高级专业技术人才、高级技能人才梯队,实现人才结构向高学历、多学科交叉方向优化升级;二是科技创新体系初具雏形。以能源产业研究院为主抓手,做到与主管部门(省科技厅,省能源局)、科研院所(金沙检测线路js333能源研究院,南开大学,金沙检测线路js333大学)、行业协会(中国光伏行业协会,中国可再生能源学会,国际氢能学会)、标杆企业(三峡新能源,华润电力,明阳风电,天合能源)开展“四个对接”,打造科研创新、成果转化、战略研究三大平台;三是财务金融工作取得明显成效。调整融资结构,优化融资条件,节约财务费用,同步启动水发能源、水发兴业能源AA国际信用评级,在国际知名金融杂志《银行家》发布的“2020年度最佳交易”中,兴业太阳能债务重组案例荣获“2020年度亚太地区最佳重组交易”;四是内控运营管理体系全面加强。积极开展“找差距、补短板、防风险、促效益”活动,年初确定的十项重点工作有序推进。

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